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中建七局科技工作戰略規劃
發布日期:2013-06-20 字號:[ ]

“十一五”期間,中建七局以科學發展觀為指導,圍繞“一最兩跨、科學發展”的戰略目標,堅持“品質保證、價值創造”的核心價值理念,努力營造“共贏”文化,強化科技創新驅動,取得多項具有領先水平的技術成果,企業科技實力大幅提升,創新能力不斷增強,科技工作在企業持續和高速發展中發揮了重要的支撐和引領作用。

    當今世界,建筑科技保持快速發展態勢,學科交叉和技術融合加快,科學技術正孕育著新的突破。建筑信息化技術加速滲透和深度應用,將不僅引發建筑行業在技術上的革新,更是對傳統行為模式和管理方式的挑戰;新型節能環保技術、新能源技術等加速突破,將推動建筑行業進入綠色、清潔、低碳發展的新階段;建筑產業化領域的研發創新和產業集聚,將培育新的經濟增長點。

  “十二五”時期是我局轉變經濟發展方式的重要時期,科技創新工作處于重要戰略機遇期。站在新的歷史起點,面對新的形勢和任務,局黨委與董事會決定:科技工作堅持以科學發展觀為指導,以“支撐發展、引領未來”為中心,深入開展標準化生產、信息化管控、智能化運營技術的研發,努力打造“綠色七局、智能七局和建筑工業化七局”的科技品牌,著力提高科技創新能力和科技服務能力,增強企業核心競爭力,促進產業結構調整和增長方式轉變,驅動我局實現跨越式可持續發展。

一、明確科技創新工作目標

  1. 到“十二五”期末,初步形成“綠色七局、智能七局和建筑工業化七局”的科技品牌。在綠色建筑、智能建筑、信息化施工、建筑產業化等方面實現重大技術突破,并在工程中達到規模化應用;投資開發持有的房地產項目實現100%綠色建筑,形成以BIM為基礎行業先進的特色技術優勢。

  2. 構建以企業為核心、市場為導向,產學研用相結合的技術創新體系。科技戰略、科技研發、科技成果、科技服務等管理制度進一步完善,基本建成具有領先水平的國家級企業技術中心,整合和運用社會科技資源能力大幅提升,逐步建立與國內外知名科研機構及企事業單位的合作機制。

  3. 科技創新環境更加優化,創新人才競相涌現,員工科學素質普遍提高,專業人才團隊建設取得顯著成效,在專業技術人員的職業發展通道、工作業績激勵、知識更新與提升等方面得到有效改進。抓好科技創新領軍人才、大師級專業人才和專家型人才的培養,到2015年,專家人才(博士、教授級高工、省部級以上專家)隊伍達到70人以上,科技創新專業人才骨干達到500人以上,制定有針對性的工作計劃,力爭在國家級科技人才培養方面取得突破。

  4. 貫徹落實股份公司科技創效要求,創新效益和工程科技含量不斷提高,科技進步貢獻率達到60%以上。

二、進一步完善企業科技創新組織與保障機制

  5. 貫徹落實股份公司企業主要負責人為首、技術負責人參加的科技創新決策與組織實施體系。科技大會每五年召開一次,總結梳理科技創新工作,謀劃未來科技發展;科技委員會是常設領導機構,負責全局科技創新工作的戰略決策;專家委員會是最高榮譽性咨詢機構,為科技戰略制定和重大科技研發項目的決策和實施提供咨詢和支持;工作委員會是科技創新工作的組織實施機構,負責全局的科技創新制度建設、科技骨干的培養選拔和科技項目的實施;以科學技術協會和行業學(協)會為主要載體,建設群眾性科技創新組織。

  6. 建立企業科技投入穩定增長的長效機制, 形成多層次、多渠道、多元化的科技投入體系,完善局科技研發立項與過程管控制度,實現科技立項制度化、常態化。局總部按照國家政策、市場導向和企業發展需求,每年設置1000萬元總部引導經費,納入企業年度預算管理,設立專題對重大科技項目進行攻關,承擔單位應設置相應配套經費;所屬企業應加大科技投入,建立科技創新發展的專項資金,“十二五”期間,局屬企業每年研發投入應不低于上年度營業收入的0.2%,總體科技投入不低于上年營業收入3%;要積極爭取國家和地方的財政資助和優惠政策,拓寬科技投入資金渠道。

  7. 貫徹落實股份公司科技創新考核評價制度。建立統一的科技創新統計核算與考核指標體系與方法,局定期對下屬企業科技創新情況進行統計考核,并將考核結果與領導班子的工作業績和個人年薪掛鉤;盡快完善科技投入的效益評價系統,將科技創新對企業經營的貢獻率作為重要指標納入企業財務統計體系。

三、進一步加強企業技術中心建設

  8. 技術中心是局科技創新能力的中堅力量,是企業科技實力的集中體現。要以技術中心為載體,打造我局科技研發平臺和科技品牌。

  9. 要建立健全技術中心運行機制,結合主業發展需求,設置涵蓋主業各領域的專業技術研究組織機構,構建科學合理的專業研究梯隊,局技術中心擁有不少于35人的專業研發人才,其中,博士不少于5人,碩士不少于15人,逐步完善總部技術中心的資源配置。

  10. 優化整合局內各級研發軟硬件資源,在實驗室資質建設、研發平臺軟硬件建設、科技研發與服務能力建設等方面取得突破,構建具有研發、設計、中試和推廣的完整創新鏈條。

  11. 緊密圍繞企業經營戰略,結合各企業專業優勢,統籌規劃、合理布局,做好專業技術中心或分中心的建立與實體化運行,形成上下聯動、優勢互補的技術中心創新實施體系。

  12. 加大與外部知名科研機構的合作力度,深入探索產學研的合作模式,促進科技人才的互動與交流,提升我局利用社會科技資源能力和水平。

  13. 以重大工程項目、高等級科研項目、超前研究項目為載體,著力在核心技術領域取得突破,構建企業核心技術競爭力,塑造我局科技品牌。

四、進一步加強科技創新人才隊伍建設

  14.進一步完善人才發展機制,統籌各類人才發展,建設一支結構合理、素質優良的科技創新人才隊伍。建立科技人才專業管理序列,打通科技人員職業發展通道。

  15. 建立健全重大研發項目的首席專家負責制和企業技術帶頭人制度,按照企業主業的專業設置,設立相應首席專家崗位,賦予其足夠的權責和良好的待遇,鼓勵其帶領專業人員開展技術指導知研發實施。

  16. 建立完善各級各類技術人員目標績效考核體系,將考核評價結果與薪酬分配、職稱評聘、職位晉升相結合。加強對企業中青年技術骨干的培養,堅持科學研究和人才培養緊密結合,遵循創新型人才成長規律,積極探索培養創新型人才新思路新方法。

  17. 健全完善科技創新激勵機制。加大專業技術崗位的引力,探索建立對技術骨干的中長期激勵機制,鼓勵實行特殊崗位工資制和課題工資制。要加大科技創新的物質獎勵力度,通過建立成果獎勵基金、成果經濟收益提成等方式,強化對高水平、應用性強的技術成果的完成人和團隊實施獎勵。

五、進一步抓好關鍵性技術研發與成套化集成

  18. 根據企業發展戰略,做好科技研發管理的頂層設計,通過政策引導和資金扶持,加強企業與高校和科研院所合作開展戰略性、前瞻性技術、關鍵性重大技術的開發,推進傳統技術的升級與集成創新。

  19. 重點做好對建筑工業化、綠色建筑、智能建筑與智能施工、建筑信息模型技術(BIM)、既有建筑鑒定及加固等關鍵技術的研究,積極探索在清潔能源、新型材料、海洋港口工程等新產業領域的超前技術儲備。

  20. 強化信息技術的應用與開發,推動企業信息化與生產經營管理的高度融合。建設具有中建七局特色的知識管理與決策支持信息系統,大力推進企業管理、項目管理等信息系統的集成,實現中建七局管理過程的信息化。

六、進一步推進技術成果化應用與知識產權管理保護工作

  21. 充分發揮投資、設計、施工、運營的全產業鏈主體優勢,探索運用“行政+市場”相結合的方式,建立技術成果推廣與應用機制;完善新技術的推廣應用管理制度,加大科技示范工程管理力度,將對新技術的開發與應用作為重要指標,納入企業年度綜合考評;積極發揮技術中心新產業孵化器作用,根據公司經營體系特點,搭建科技成果中試與成果產業化平臺,逐步形成對接工程實際的綜合能力。

  22. 加大知識產權戰略管理力度,健全管理制度,強化集中管理。建立和完善技術保密制度,增強保護觀念和品牌意識。充分利用知識產權資源申報技術專利,大力推進知識產權與標準的結合,及時將企業重大專利成果納入技術標準體系,積極將企業標準轉化成行業、國家標準。

七、進一步營造有利于科技創新的企業文化

  23. 各級領導要提高對企業科技創新工作重大意義的認識,堅持把科技擺在優先發展的戰略位置,增強科技工作的大局意識、機遇意識、憂患意識和責任意識,創造性地開展企業科技創新工作。

  24. 建立鼓勵科技創新的企業文化,在企業中營造尊重知識、尊重人才、尊重創造、寬容失敗、創先爭優的人文環境。在人才隊伍中大力弘揚敢于創新、勇于競爭、不屈不撓的專業精神;倡導求真務實、嚴謹治學、學術民主、誠實守信的科技創新道德風尚。

  科技創新是企業持續發展的核心動力,它改變著競爭本質,決定著企業的競爭實力和業績,影響著企業的未來。我們堅信,創新驅動發展,科技引領未來,科技創新必將引領中建七局在激烈的競爭和挑戰中,創造出更加輝煌的明天!

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